Strategi & affärsutveckling
Från potential till lönsamhet.
Vi analyserar affären, identifierar möjligheter och prioriterar de förändringar som skapar störst värde.
Ett steg i taget: från en första analys till förbättringar som syns i resultatet.
Behov och leverans
Kundens behov
Vi behöver förbättra lönsamheten och prioritera rätt.
Vad Leverage levererar
Analys, strategi, Pareto, paketering och affärsutveckling.
En tydlig affärstrappa
Från analys till resultat
Fyra steg som bygger på varandra. Du börjar där behovet är störst och fortsätter när det skapar värde.
1Steg 1 · Analys
Strategisk analys
3 timmar med VD. NÖHR, 12 nycklar och viktigaste möjligheterna.
15 000 krexkl. moms
Läs mer om Strategisk analys2Steg 2 · Strategi & Pareto
Strategi & Pareto
Heldag med VD/ledning. Riktning, prioriteringar och 90-dagarsplan.
30 000 krexkl. moms
Läs mer om Strategi & Pareto3Steg 3 · Förbättring
Paketering & affärsutveckling
Fokuserat förbättringsprojekt med tydlig leverans.
Från 60 000 krexkl. moms
Läs mer om Paketering & affärsutveckling4Steg 4 · Uppföljning
Uppföljande analys
En ny analys jämför med utgångsläget och visar vad som har förändrats.
- Varje steg kan köpas separat.
- Du ska aldrig känna dig tvingad in i ett långt konsultprojekt.
- Varje steg skapar en naturlig möjlighet att fortsätta samarbetet.
Steg 1 · Analys
Strategisk analys – två perspektiv
Vi kombinerar en NÖHR-analys med en genomgång av de 12 nycklarna för att skapa en tydlig nulägesbild, identifiera de viktigaste möjligheterna och landa i konkreta prioriteringar.
NÖHR-analys
Ger riktning och fokus
Nuläge
Hur ser affären, ekonomin och organisationen ut idag?
Önskat läge
Vilka resultat vill VD:n uppnå?
Hinder
Vad begränsar utvecklingen?
Resurser
Vad finns tillgängligt för att skapa förändring?
Analys av de 12 nycklarna
Visar var störst potential finns
Business
Affären
- PlanRiktning & strategi
- ParetoFokus & lönsamhet
- ProductErbjudande & prissättning
- ProgressUppföljning & KPI
Brand
Erbjudandet
- PotentialTillväxtmöjligheter
- PropositionVärdeerbjudande
- PRSynlighet & trovärdighet
- PersuasionSälj & konvertering
Behaviour
Genomförandet
- PeopleTeam & kultur
- PsychologyBeslut & mindset
- PhysiologyEnergi & återhämtning
- PerformanceGenomförande & resultat
Resultatet
Leverage Opportunity Map
Efter analysen får du en rapport på en eller två sidor.
- Företagets nuläge
- Viktigaste observationer
- 2–3 prioriterade förbättringsmöjligheter
- Preliminär ekonomisk potential
- Rekommenderat nästa steg
- Omfattning
- 3 timmar med VD
- Innehåll
- NÖHR, 12 nycklar och viktigaste möjligheterna
- Du får
- En Leverage Opportunity Map
15 000 krexkl. moms
Steg 2 · Strategi & Pareto
En heldag för riktning och fokus
Heldag med VD/ledning. Riktning, prioriteringar och 90-dagarsplan.
Pareto handlar om att se vilka kunder, produkter och aktiviteter som bidrar mest till resultatet, och att våga prioritera bort det som inte skapar tillräckligt värde.
Riktning
Vart ska företaget, och vad krävs för att komma dit?
Prioriteringar
De få insatser som ger störst effekt, och det som kan vänta.
90-dagarsplan
Konkreta åtgärder, ansvar och uppföljning för de kommande tre månaderna.
Förbättring och uppföljning
Från plan till effekt
När prioriteringarna är klara tar vi oss an förbättringen, som ett avgränsat projekt eller som ett program över tid.
Paketering & affärsutveckling
Ett erbjudande som är lätt att välja.
Fokuserat förbättringsprojekt med tydlig leverans. Det kan gälla att paketera erbjudandet, se över priser och marginaler eller utveckla en affär med outnyttjad potential.
- Paketering och prissättning
- Erbjudanden som skapar kundvärde
- En tydlig leverans och tidsram
Från 60 000 krexkl. moms
Förbättringsprogram
Utveckling som håller över tid.
När förbättringen kräver nya förmågor och beteenden arbetar vi i program över sex eller tolv månader, med ledning och medarbetare.
- Sexmånadersprogram
- Tolv månaders utvecklingsprogram
- Anpassat efter vad analysen visar
Uppföljning
Se vad som faktiskt har förändrats.
En uppföljande analys jämför med utgångsläget. Den visar vad som har gett effekt, var potentialen finns nu och vad som är nästa steg.
- Samma modell som vid starten
- Jämförelse med utgångsläget
- Ett rekommenderat nästa steg
Lägst poäng betyder inte automatiskt störst ekonomisk möjlighet.
Prioriteringen väger in möjlig resultateffekt, genomförbarhet, resursbehov och tid till resultat.
Erbjudanden
Tre affärsområden – en sammanhängande affär
Klarhet och bättre beslut.
Starkare ledare, säljare och team.
Var finns potentialen i er affär?
Ett strategiskt samtal ger en första bild av var en analys skulle göra störst skillnad.
Boka ett strategiskt samtal